南の島の「仕事」を考える

クール・ビズの導入に伴い、かりゆしウェアも例年にない注目を浴びていますね。てぃーだの「ののの隊長」のかりゆしウェアの記事にコメントを入れたら、隊長からおほめの言葉（？）を頂きました。少し調子に乗ってみたいので（笑）、こちらの記事をご覧あそばせ。

隊長は記事で「ライフスタイルに変化が起こると、新しい市場が生まれる」とお書きになっています。もちろん私もこの意見に大賛成です。そして、この場合、「ライフスタイルの変化」を見極めることが、ビジネス戦略として求められるのではと思います。ただ流行っているからと、あれこれ手を付けてみるのも一つの選択ではありますが、その成功を長く続けるためには、人々のライフスタイルの研究も必要だと思います。

仮にかりゆしウェアだけに話題を絞り込むとすると、それを東京に輸入するとして、沖縄においての高い普及率ということは、宣伝文句にはならないと思います。ターゲットは東京の男性ですから。彼らのライフスタイルや嗜好をリサーチしなければなりません。

また、紳士服（クール・ビズは基本的に男性向け）だからと言って、紳士服店のアイディアを研究するだけではなく、俯瞰の目で婦人服のマーケティングを参考にするのも手ですよね。

たとえば、ここ数年、浴衣の売り上げが前年比１．２倍のペースで増えています。時代のニーズもあったとは思いますが、私はこのブームは、伝統にこだわらなくなった商戦が成功の鍵だと思っています。

例えば、今までタブーとされていた「浴衣＋足袋」という概念を覆し、レースの足袋が発売されたのですが、ものすごい人気でした。あと浴衣と同じ柄の日傘も好評です。銀座のある百貨店では、浴衣を購入した客に、花火大会の当日の着付けを無料で行うサービスを展開しています。

ターゲットを絞り、ライフスタイルを見極める。既成観念にこだわらず、そしてやはり最後は消費者の立場になる。そういうことがビジネス戦線には求められると思っています。

今日は、キャリアの話ではなく、ビジネスの話になっちゃいましたね。
ＷＢＳの見過ぎかも。＾＾